杨虎
于润
2007年刚刚过去了，这一年，我们银海部的营销伙伴参与了救助脑积水患儿小杰的活动，我为周围有如此众多的富有爱心的伙伴而自豪！也希望通过这样的活动让更多的人了解到全国200万营销大军是一支有爱心的队伍。
无论对于任何人来说，成绩都只能属于过去，重要的是未来的发展与提高。我坚信：一个人成功的最大快乐，就是有一帮人一起来分享、一起来工作！
我愿意和营销伙伴们分享一下团队管理方面的心得。在2002年，人员规模、业务规模上升带来了管理上的难点，我们在营销部里建立了“功能小组”。通过这些年的实践，“功能小组”在管理上起到了非常重要的作用。“功能小组”分为行政组、教育组、研发组、活动组、财务组。每个功能组的主要职能分别是：行政组负责会议经营、行政事务；教育组负责初级人员培训及兼职讲师培养；研发组负责收集信息、产品细分、销售卖点；活动组负责户外展业、咨询、创业说明会；财务组负责财务预算、收支平衡等。通过各功能小组的分工，主管、组员参与了业务部的管理，进而了解了整个业务部的发展思路与动向，使他们不仅提升了自己，更发挥了他们的主人翁意识，产生一种工作归属感。在这种管理模式下，发现了不少人才，更有助于主管对自己小组的经营管理，使整个业务部得到健康快速地发展。
没有完美的个人，只有完美的团队。
现在我们的营销部也在做开门红。在2007年开门红中，我们团队取得了非常好的业绩。学院路营销服务部以一贯的“紧跟公司步伐”业务作风，充分借助市公司高端客户恳谈会平台，始终与公司业务节奏保持一致，在各个阶段都取得了优异成绩。2008年，我们将继续努力！
在新的一年，祝愿各位营销伙伴业绩优异！ （中国人寿精英俱乐部主席）
(本文来源： 中国保险报 )
保险家声明：
