谢宝群团队：干就干强，争就争王

记中国人寿临沂市分公司罗庄支公司营销一分部谢宝群团队

谢宝群团队软实力

团队口号：

干就干强，争就争王！

团队目标：

争创齐鲁第一分部，成就为高绩效型团队；2008年人力突破200人，团队期交保费过千万。

三大功能小组：

1.会议经营小组

专门有一名组训和部分伙伴组成建立了科学的会议系统，负责团队中日常的会议经营，让伙伴通过不同的会议接受各种知识培训，解决不同的问题。

2.制度保障小组

专门从伙伴中选出有威望的伙伴落实每天的出勤制度，坚持公平公正，制度面前人人平等。

3.财务小组

团队账务实行严格费用管理，每月的费用收支情况，无论是考勤扣款，企划奖励，还是办公开支，做到日清月结，实行账目公开。做到把有限的费用最大限度地用在业务推动力上，得到了广大伙伴的拥护和赞同。

“五三二”团队经营策略：

制定“竖二、拖五、带动三”的系统管理方法。成立了以“二”为首的精英俱乐部，确立了以王鹏为主席的领导班子，并发展会员20人。同时，俱乐部成立理事会，由罗庄展业分部谢宝群经理担任总理事长。在团队中树立标杆，携手共进，充分发挥高手带头作用，尽心尽力为广大客户服务好，为团队荣誉而努力。

新人特训营“八度制度”：

长期坚持度、综合智能度、强化时间度、积极热情度、传递信息度、严格执行度、广泛服务度、无私奉献度。