张维功和他的“阳光”传奇

阳光保险为中国金融业创新提供了一个崭新的模式。解读这个传奇，从阳光的创始人开始。

两次放弃

“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过，这种状态实在是太过理想，现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上，选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”；而且，一个人积累越多，就越难放得下。

但是，张维功，这位阳光保险集团的缔造者，却在刚刚度过不惑之年之际，成功地完成了人生中的两次放弃。

2004年5月，中国保险监管系统内最年轻的正局级干部张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。

此举在保险业界引发了一场不小的震动。毕竟，张维功作为广东保险业的最高监管官员，曾由于大力整顿保险市场，铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价；毕竟，张维功的仕途前景几乎可以预期为精彩，这样的未来对身在其位的人是个绝对的诱惑，更何况，这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。

可是，创业前路变数重重。尽管具有壮士断腕的气魄、并非盲目地放弃，张维功面对的变局让他意外。

三天后张维功抵达北京。开启人生新的征途之时，他却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远，这关乎公司能否长远发展，能否进行科学的治理，更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。经过四天的煎熬，他最终做了一个颠覆性的决定：放弃过去，一切推倒重来。

其实，这次决定比辞去公职的那次决定更难决断，因为这时的张维功不仅骑虎难下，而且将陷入困境：前无进路，不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业；后无退路，不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织”，张维功——一个地地道道的外地人，一个真正意义上的布衣白丁，开始了一场知本和资本的博弈。接下来的事情却异常地不顺利。

风云突变之后的张维功和他的助手们，马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地，接触大量有意向的企业，一天要见好几拨。多少个彻夜难眠，多少次艰难拜访，当他们接触的企业已达389家时，中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

接下来的两个月中，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”的编队中。在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司。
淡出人们视线半年之久的张维功，携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东，主流媒体惊呼——保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险“巨无霸”。

从此，阳光保险开启了阳光速度。

2007年阳光财险在提取32亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录。

2007年6月22日，阳光保险控股获批成立；2007年12月17日，阳光寿险公司成立；2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险继成为保监会直管的七家保险公司之一后，成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。

两年多来，阳光保险累计解决就业1.5万人，上缴税收近4亿元，总资产增长15倍，达到160亿元。

2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款，这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单笔最大的保险预付赔款，在社会上引起很大反响。

对于企业的社会责任，张维功认为:企业存在的价值取决于对社会的贡献，如果一个企业没有对社会贡献应有的价值，企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在，一直遵循这样的原则，企业就是一个社会的企业公民，应尽到自己的努力，要对员工负责，要对股东负责，要对客户负责，要对社会负责。

“官和商在实现社会的贡献和价值上没有什么区别，之所以当时选择去做一个新的企业，觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合，用多年积累的管理经验，去打造一个符合自己原始想法追求的企业，会非常有意义。现在想来，已完全实现了这种初衷。” 谈及商界与仕途的区别，张维功如此认为。

“只是有一点当时没有想到，就是做企业太辛苦，比想像的还要辛苦好几倍。”的确 ，阳光速度是张维功带领的阳光人苦干出来的。

由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉。

“阳光保险，值得期待，我相信，在不久的未来，当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时，今天我们所做的一切以及各位在这里所见证的一切，才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”面对荣誉张维功只是平静而自信地告诉大家，阳光保险的未来值得期待。

今天，在现代企业制度治理框架下，一个人和一个企业的存断关系越来越小，可是，不论到何时，不论现代企业制度的发展有多么完善，能够断定的是：一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联，一如阳光保险集团和张维功之间。