李俊晞：让龙腾精神薪火传递

刚毅，果敢，大刀阔斧，推陈出新，这是李俊晞留给人们鲜明的做事风格，他的创新经营理念，稳健发展战略，为黑龙江保险业带来一缕春风。

大爱无疆。

在四川大地震救援行动中，人保财险黑龙江省公司全体员工心系灾区，用实际行动诠释了大爱的真谛，先后三次进行个人捐款捐物，捐款近130万元，为灾区人民送去了人保财险黑龙江省公司全体员工的深情厚意。

“作为一个经济不是很发达的省份，我们的员工在这关键时刻，体现出了人民保险为人民服务的最高境界，这让我感到欣慰和自豪，有这么好的员工队伍，还有什么事情做不好呢，在当前保险业发展突飞猛进的形势下，龙江公司要顺应形势发展，跟上时代步伐，不断提高服务和谐社会建设的能力，履行好“人民保险造福于民”的历史使命。”日前，人保财险黑龙江省公司总经理李俊晞，接受保险家记者专访时动情地说。

多年以来，作为龙江财险领军企业，人保财险黑龙江省公司一直是傲视群雄的领军标杆企业，而近年来，随着市场内外部环境态势的突变，黑龙江省公司的发展道路也遭遇了瓶颈，业务经营一度陷入低谷，从2003年开始，连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长至2005年经营严重亏损。

在这举步维艰的时刻，2005年末，时任人保财险公司个险营销管理部总经理的李俊晞临危受命，从总公司直接空降黑分任职，2006年，人保财险黑龙江省公司迅速扭转萎靡局面，保费收入突破15亿元，首次实现双位数增长，一举扭亏为盈，至2007年，保费收入更创历史新高，突破17亿元。

“在这么短的时间内，带动这样的航母级老国企扬帆，实属难能可贵。”对于中国人保黑分扭转颓势，从亏损到赢利，业内人士给予了高度评价。

不可否认，李俊晞的龙江之行破局成功，力挽狂澜不辱使命，在他的带领下，人保财险黑龙江省公司重振雄风，再次吹响了行业领军旗帜的号角。

不寻常的人生履历

在黑龙江保险企业省级老总里，李俊晞的履历的确与众不同，他当过兵，做过技术工人，1978年考入北京经济学院学习经济，其后曾经做过企业宣传工作，研究生毕业后，进入全国政协经济委员会工作十年，其间接触了众多国内政经界官员及专家学者，对李俊晞来说，这段职业生涯经历是弥足珍贵的，这段经历不仅开阔了他的视野，更让他在对事物的理性分析与判断，以及站在相对宏观的层面分析问题，解决问题等方面获益非浅。

1997年李俊晞离开全国政协经济委员会，进入中保集团旗下财险公司，至2005年11月，先后任职办公室，市场开发部，产品开发中心，个代营销管理部及个险营销管理部，先后担任处长，副总经理，总经理等职务。

应该说，李俊晞是一个喜欢挑战的人，对他而言，人生就是不断为自己设定更高的目标，不断攀登与征服的过程。

在总公司任职期间，他先后通过两次竞聘上岗走上领导岗位，这是李俊晞的做事原则，用公平竞争的方式，用实力说话。

李俊晞走马上任黑龙江省公司后，提出主攻的三大方向，即加快发展，创新改进，夯实基础。

“保险行业的竞争是服务品质的竞争，市场时刻在发生变化，时不我待，占得先机就占得优势，自我完善与自我调整的过程，要在开展业务中去同步完成。”

在同行的眼中，李俊晞颇具军人气质，兼具豪情与魄力，做事雷厉风行，目标一旦制订，就要全力以赴去完成，没有任何回旋余地。

在用人方面，李俊晞遵循能者上，平者让，庸者下的原则，选拔敬业、睿智、有闯劲的人担任领导职务，把合适的人放到合适的位置，充分调动团队间相互配合的积极性，形成合力与向心力。对外以人为本，提升服务品质，提高绩效，对内树正气，创造和谐奋进的竞争氛围，经过一段时间的整合，人保财险黑龙江省公司上下发展面貌焕然一新。

人心聚，则攻无不克

仅用两年多的时间，阻止连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长和2005年经营严重亏损的局面，保费收入一举突破17亿元，人保财险黑龙江公司的制胜秘诀在哪里呢？核心制胜理念就是李俊晞倡导的“龙腾精神”，两年来，中国人保黑分公司以此为发展思路，组织开展 “龙腾会战”系列战役卓见成效。

什么是龙腾精神，李俊晞告诉记者，龙腾精神的精髓就是“强大领先、包容团结、坚韧不拔、不畏艰险、锐意进取”。凭借这样的精神状态，李俊晞运筹帷幄，与他的将士们披荆斩棘，一路攻关克难，一鼓作气，将胜利的旗帜高高飘扬。

“我喜欢看电视剧《亮剑》，我们的保险事业同样需要那样的激情和豪气，剑锋所指，所向披靡。”在李俊晞看来，保险业最垂青敬业与坚韧不拔，不满足，不自封，永远向前，锻造这样一支与时俱进的团队，才能在激烈的市场竞争环境中立于潮头。