谢宝群：沂蒙国寿的“战地玫瑰”

“干就干强，争就争王。”从这一句话中就可以窥视她的干练与强势，她就是“齐鲁第一区”的领头人——

从1997年加入中国人寿，至今已有11个年头，就在这十多年的风雨历程中，她创造了一个又一个行业内的奇迹——数千份的保单，上万人的拜访，零投诉事件……她赢得了客户的感动，还赢得了一百多名伙伴义无反顾地追随。

她的属员这样评价她，“想不成功都难”。这源于朝夕相伴的熟稔，对她的信任尤胜于自己。
而这一切，得益于她对保险的执着热爱，对客户的执着责任。

1999年秋天的那个下午，对谢宝群而言，是一个不幸和难忘的日子，在展业途中，她遭遇两名骑摩托车的抢包歹徒，因为手提包里有客户的重要资料，她死死地护住手提包，在拼命与两名强壮的歹徒搏斗中，导致右腿膝盖粉碎性骨折。在手术台上，她醒来的第一句话就是向赶来的领导和家人询问客户资料是否丢失。手术后半年就应该取出固定钢板，但是为了带领团队属员成功创富，她一直找借口不到医院去做取钢板手术，她的伤腿在钢板的摩擦下一直流着脓血，每晚的疼痛折磨着她，她硬是咬着牙忍受常人无法忍受的痛苦，家人每次心疼的劝她去医院治疗，她都推辞说：“我的腿不重要，时间对于我来说太宝贵了，重要的是我要把我的工作干出个名堂来，让全员实现成功创富！”

就这样，工作第一的她一拖就是六年，钢板始终在她的腿上摩擦，她的右腿始终是肿胀的，疼极了就咬咬牙吃上药，又挺过来，直到2005年12月在省公司参加主管特训培训班时，她还带着伤坚持参加晨运和学习，在一次晨运中，她的腿伤再一次复发，血顺着腿留了下来，染红了裤子，吓坏了在场的伙伴，强行将她送到了医院。医生告诉她，如果她的腿再不取出钢板的话就会有截肢的危险，但是她怕影响学习，在这样的情况下，她每天打着吊瓶把15天高强度的学习坚持下来。

在返程的途中，公司领导强行将她直接送往医院进行手术。医生说从来没接过这么拼命的病号，由于她病情极为严重，需要两次手术才能治愈。她在医院里无法安心养伤，放心不下团队和伙伴，通过电话加强与伙伴们的交流沟通，并且自己还通过电话签单两万多元。为了不影响伙伴们工作，她一直没告诉伙伴她住在哪家医院。

正是这样的拼命精神激励鼓舞着伙伴们，团队当月实现新保单过百万元，破零率更是达到100%。

这样的事例还有很多，她自己已不愿意提及，磨砺也如辉煌都如日历一页页撕去，拥有的只是一个个明天，一个个目标。在她的眼里，目标就像黑夜里的明灯，永远指引着她和她的团队。用她自己的话说“人有多大胆，地有多大产”。只有把目标喊出来，才有向前冲的勇气。

但她绝不是一个蛮干的人。她是一个特别严厉的人，对自己，对团队，她更是一个以身作则，率先垂范的领导者。这些主要体现在一分部职能明确的各个功能小组的设置；不折不扣的团队执行力；“干就干强，争就争王”的团队文化的塑造等方面。她给客户留下的好感和信赖，她旺盛的精力和雷厉风行的作风，令年轻人自叹不如而又佩服至极。熟悉她的人都知道，她在身体力行的以成绩证明实力，以责任证实人品。的确，平凡与卓越只是一线之差，所谓高手不在于他们的“武器锋利”，而在于他们的用心程度。日日夜夜的奔走成就令人惊叹的业绩，那是在实践中“逼”出来的：当敬业的语言和勤奋的伙伴在职场中形成对流；把自己当成热源，在职场的每个角落、市场的每个客户中散发热量，传递微笑。

这便是谢宝群自己成长的轨迹，也是她的属员成长的氛围。她知道一个团队要想发展必须有良好的团队文化，这种文化就像土壤一样，可以生长茁壮的庄稼，并且种子是在之前经过挑选的，收成的好坏就在于这块土壤的质量如何。

谢宝群，这是一个响彻沂蒙国寿的巾帼英雄：她是沂蒙国寿的骄傲，是沂蒙国寿众人瞩目的“战地玫瑰”。

谢宝群档案：

1997年2月加盟中国人寿罗庄支公司，现任分部经理职务；

1997年晋升为展业组主任；

2000年晋升为展业部经理，个人保费16万元，团队保费96万元；

2001年-2004年，个人保费累计84.7万元，团队保费累计727万元，并于2004年团队架构人力达到50余人，团队裂变为展业区，担任展业区经理职务；

2005年，个人保费32.2万元，团队保费560余万元，提前90天完成公司下达的全年企划目标，架构人力达到85余人；

2006年获得总公司奥地利海外表彰大会资格，同年作为五星级营销员参加市公司在西安举办的“群星璀璨，耀我沂蒙”最高荣誉年会；

2007年个人保费突破110万元，实现团队保费1000余万元，其中期交960万，获临沂市“个人销售保单王”荣誉称号；

2007年在山东省公司万众创富大赛中一举夺得“巾帼创富突击队”二等奖；

2007年在全国部经理对抗赛中夺得第四名，荣获总公司白彬老总贺电嘉奖；

2008年获得全球MDRT百万圆桌会议参会资格，一季度提前达成五星级营销员。