因次贷危机去职

3年前，当从AIG柜员做起的马丁.沙利文终于坐上该集团CEO位置时，他或许不会想到，3年后，他终究抵不住美国次贷危机的波及，黯然“下课”，更想不到，这艘美国的保险巨轮会走向沉没边缘，受政府托管。而今年是沙利文在美国国际集团度过的第37年。

急救AIG
1968年，AIG开始由格林伯格统帅，并于一年后上市。从那之后，它实现了爆炸式的增长，格林伯格为此也赢得了“超级CEO”的不朽形象，他带领的AIG向世界敞开大门，并给投资者创造着疯狂的回报。

然而一切都在2005年结束，纽约州总检察官斯皮策调查AIG后，指控其虚夸财务业绩、操纵股价。而对所有指控，富于魅力但也令员工感到恐怖的格林伯格断然否认、态度不屑。
不过在强劲的监管风潮袭击下，格林伯格的陨落是必然的。为能尽早修复与监管机构、投资者及客户的关系，收拾烂摊子的沙利文靠着脚踏实地的风格快速行动。沙利文在AIG已经待了35年，他了解第一手的公司文化，包括哪些是公司能力所及的、哪些不是。作为一个内部人，沙利文同时又有着外部人的眼界和视野，他并不惧怕颠覆过去的某些传统。

攘外必先安内。沙利文主导AIG修补了内部各项规章制度，并制定了强制性的退休界限等改革。他在任期第一年就增加了6位新董事，以确保其董事会中的多数来自于外界。2006年4月，沙利文带领所有董事、以及高级管理团队进行了为期2天的室外聚会。“我们审查了业务的各个方面，包括关键的战略、目标和挑战，从而保证我们对业务的良好理解。”沙利文介绍说，现在的董事会互动性很高，有大量的开放式对话。沙利文本人和董事会的关系也与其前任形成鲜明对比。

此外，AIG分拆了主席和首席执行官的角色，由纳斯达克的前老板弗兰克.扎布（Frank Zarb）出任非执行主席。“我很适应主席和首席执行官角色的分拆，与弗兰克共事令人愉快，并且不会妨碍AIG的业务运作，这也让我能完全聚焦于推动公司业务前进。”沙利文认为，这种变化也是美国公司未来的发展趋势。

就弗兰克-扎布的继任者人选问题，沙利文还任命了一名首席风险官，并向一些大型公共养老基金，如美国公民自由联盟（American Civil Liberties Union）的投资主管征求意见。
对外，沙利文到宾夕法尼亚州的哈里斯堡、佛罗里达州的塔拉哈西、以及特拉华州的多佛，亲自修补与监管机构的关系。

2006年2月9日，美国联邦和纽约州监管当局终于宣布与AIG达成和解协议：AIG将以16.4亿美元了结美国联邦及州政府当局向其提起的财务欺诈及其他指控，这也几乎是美国历史上单一公司与监管当局达成的最大一笔和解交易。

同一时间，沙利文向AIG遍布全球的员工发出一封邮件：“我们已经采取了大量的措施改善我们的会计、财务报告、投诉和公司治理，我们会继续在这些领域投入更多的精力。我们承诺在保险市场上，整个AIG的商业活动将透明和公开。这一和解有巨额的金额，我可以保证，AIG具有足够的资金来源和流动性来解决赔偿的资金。”

作为和解协议的一部分，AIG还同意将保留独立顾问三年，独立顾问将负责评估AIG在财务报告等内控方面的充足性，并对内控体系的改进提出建议。