曾经跑马圈地快　2008年大地保险戛然而“缓”

近五年，大地保险保费收入几乎每年翻倍增长。2007年其保费收入超越百亿元，但进入2008年后戛然而“缓”——上半年，其保费收入同比仅增长1.4%。

近期，由于股东增资行动陷入僵局，困扰大地保险多年的偿付能力不足问题凸显，此外，被保监会停止部分城市的非车险业务再次将其推到风口浪尖。(本报2008年7月4日9版《大地财险5省市非车险业务被叫停》一文曾予报道)

“这个问题是股东与股东间的问题，实际上，现在是一个解决问题的过程。” 面对种种考验，7月16日，大地保险总裁蒋明在接受本报采访时表示，大地保险自身正在“急刹车”，自动调整业务结构，增强内控能力。

急刹车

《21世纪》：大地保险过去几年跑马圈地特别快，到了今年，情况是否有变化？对今年和明年的业务发展有何具体规划？

蒋明：从今年初开始，大地开始结构调整，或者说是有意识的放慢速度，今年上半年保费收入同比增速仅1.4%左右，而一季度为20%，去年同期则有40%之多。这可以看出，我们在进行自我调节，有意识地避开某些业务，放慢脚步。

刚成立时，是拓展业务，现在则要比较理智，所以今年是急刹车。

其间，大地自动调整业务结构和比例构成。从去年来看，车险比较容易做市场，而非车险、人身险则技术含量较高。针对此特征，我们今年要进一步提高非车险业务比重，去年非车险保费收入占24%左右，今年希望达到30%。同时对车险业务发展规定了目标客户，提高盈利能力。结构调整后，今年保费收入保持去年水平。

任何一个公司经历高速发展阶段后，要继续快速增长很容易，可以掩盖很多问题，但要放慢脚步反而不容易，因为一放慢，企业的现金流可能会出现问题。不过大地保险目前还有60多亿现金流，在上半年放缓增速时并未出现现金流危机。

《21世纪》：内部结构调整中，你们对内控和服务方面有没有措施？

蒋明：我们2008年初正式提出启动运营中心筹建的目标。

保险行业发展太快，发展中肯定有不规范做法。我们作为管理层想阻止但阻止不了，比如应收保费的问题，过去下发诸多文件，但就是制止不了。

今年我们就尝试通过制度来管理，通过运营中心统一进行系统管理。第二是通过营运中心进行资源整合，整合服务，提高效率。